
Chaînes d'approvisionnement durables : à la fois moteur de développement et avantage concurrentiel
Pourquoi l'engagement en faveur de chaînes d'approvisionnement durables est payant et comment les entreprises peuvent commencer.
L'avancée de la mondialisation et le commerce mondial qui en découle ont d'une part beaucoup d'effets positifs, mais d'autre part, les conséquences se font de plus en plus sentir - par exemple en raison de l'augmentation des émissions de gaz à effet de serre, de la pollution de l'eau et de l'air ou des mauvaises conditions de travail. La pandémie de Covid et la guerre en Ukraine ont en outre montré à quel point les chaînes d'approvisionnement mondiales sont fragiles et peuvent être rapidement perturbées, avec de graves conséquences pour les consommateurs.
Toutefois, ces effets négatifs passent souvent inaperçus ou n'apparaissent qu'en y regardant de plus près, car les chaînes d'approvisionnement sont souvent peu claires et peu transparentes. Cela concerne toutes les étapes de la chaîne de création de valeur, de l'extraction des matières premières au client final en passant par le commerce intermédiaire et la vente en magasin.
La transparence crée la confiance et favorise l'action durable
Au cours des dernières décennies, les défis mondiaux tels que la protection des droits de l'homme, du climat, de la biodiversité et de l'environnement sont devenus de plus en plus urgents et présents - et par conséquent, l'action socialement et écologiquement responsable dans le domaine des chaînes d'approvisionnement. Dans ce contexte, les États membres des Nations unies se sont engagés à atteindre 17 objectifs de développement durable (ODD), qui visent à mettre en œuvre un développement durable sur les plans économique, social et environnemental.
Le secteur privé joue un rôle central dans le domaine des chaînes d'approvisionnement durables, et trois facteurs principaux augmentent la pression sur les entreprises pour qu'elles rendent leurs chaînes de valeur plus durables :
- Les consommateurs exigent de plus en plus des "produits propres" - la confiance devient ainsi un facteur de succès central pour la valeur de la marque.
- Les investisseurs et les analystes donnent de plus en plus la priorité aux risques sociaux et écologiques dans l'évaluation des entreprises.
- Le devoir de diligence des entreprises est au cœur des développements réglementaires et législatifs, comme par exemple la loi allemande sur la chaîne d'approvisionnement qui entrera en vigueur le 1er janvier 2023 et s'appliquera à toutes les entreprises de plus de 3 000 employés (en Allemagne, cela représente environ 900 entreprises). Des exigences claires y sont pour la première fois définies pour les devoirs de diligence des entreprises et un contrôle externe par l'Office fédéral de l'économie et du contrôle des exportations est garanti.

Les relations avec les fournisseurs sont importantes pour bien remplir le devoir de diligence de l'entreprise dans sa propre chaîne d'approvisionnement (Copyright © GIZ / Sabrina Asche).
Sur la voie d'une chaîne d'approvisionnement durable, les entreprises doivent s'attendre à des efforts accrus, mais ceux-ci sont payants, car :
- Les entreprises répondent aux exigences et aux réglementations croissantes.
- Elles renforcent leur(s) marque(s) et réduisent les risques de réputation.
- Elles établissent des relations solides avec les fournisseurs et garantissent ainsi des chaînes d'approvisionnement résilientes et transparentes.
Les chaînes d'approvisionnement durables n'ont jamais été aussi simples
La gestion des données volumineuses, les nouvelles technologies d'analyse, l'intelligence artificielle et les outils de sécurité tels que la blockchain et les capteurs RFID assurent désormais un niveau de transparence et de contrôle sans précédent dans les chaînes d'approvisionnement modernes. Mais les réalisations de la transformation numérique et les technologies de plus en plus performantes pour la chaîne d'approvisionnement numérique peuvent aussi aider tout particulièrement à rendre les chaînes d'approvisionnement plus transparentes et plus durables. En effet, les entreprises peuvent (et doivent) assumer beaucoup mieux et plus facilement leur responsabilité sociale et communiquer à leurs parties prenantes leurs meilleures pratiques en matière de chaînes d'approvisionnement vertes et de logistique durable.
Des cadres d'orientation sont disponibles pour les entreprises
Étant donné que les pratiques éthiques dans la chaîne d'approvisionnement deviennent de plus en plus importantes pour les entreprises, le nombre d'objectifs de conformité standardisés et de points de référence en matière de durabilité augmente également. Outre les réglementations nationales, comme la loi allemande sur la chaîne d'approvisionnement déjà mentionnée, les Nations Unies ont par exemple formulé dix critères pour mesurer la durabilité des chaînes d'approvisionnement avec le Pacte mondial des Nations Unies. Ceux-ci couvrent des domaines tels que la responsabilité environnementale, les normes de travail, les droits de l'homme et la corruption et partent du principe qu'un comportement d'entreprise socialement responsable et des produits fabriqués en conséquence ne profitent pas seulement aux personnes et à la planète, mais aident également à construire la valeur de la marque et une image positive, à augmenter la compétitivité et à réaliser des bénéfices à long terme.
Chaînes d'approvisionnement durables et leverist.de
La plateforme de matchmaking leverist.de est un projet de la coopération allemande au développement qui a pour objectif d'inciter les entreprises du secteur privé à participer à des projets de coopération au développement. On y trouve également de nombreuses opportunités d'affaires qui tournent autour de la mise en place de chaînes d'approvisionnement durables. Ainsi, un espace de mise en relation a été récemment développé spécialement pour les PME ukrainiennes dont les anciennes chaînes d'approvisionnement se sont effondrées en raison de la guerre et qui sont importantes pour la stabilisation de la situation d'approvisionnement dans le pays.
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